集团公司召开2020年下半年经营管理目标推进工作会议

时间:2020-07-01   访问量:704

坚定信心向前看  紧盯目标抓落实

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6月30日上午,集团公司在总部11楼会议室召开2020年下半年经营管理目标推进工作会议,一并进行了2019年度“双先”表彰、民主评议集团公司领导班子成员和总部处室主要负责人。

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监事会曹景帅主席宣读集团公司“双先”表彰决定和集团公司党委“双先”表彰决定



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王广宁副总经理宣读集团公司安全生产“双先”表彰决定







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为先进单位颁发奖牌

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对集团公司领导班子和总部处室负责人进行民主评议






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王希进副总经理主持目标推进会






众诚汽销公司、济宁汽车总站、北站等13个单位分享了达产达效工作经验,汇报了上半年效益完成情况和下一步发展思路,表达了完成全年任务目标的坚定信心。








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骆秀贞副总经理通报上半年经营指标完成和考核情况




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张敦勇总经理讲话




张敦勇总经理在讲话中回顾了今年来的工作情况,布置了下半年重点工作任务。他强调,面对新的形势,要苦炼内功,厚植根基,将转型发展作为战胜疫情的突破口,将严峻形势作为推进转型发展的助推器,坚定信心不动摇,咬定目标不放松,打好四大攻坚战斗,筑牢四项基础保障。一是要打好客运新业务攻坚战。以星级创建提升公交客运服务,科学规划提高班线客运创效能力,深度拓展旅游、通勤、校车、租赁、公务用车市场占有率,加强旅游队伍建设,不断扩大客运市场外延内涵。二是要打好区域物流网络攻坚战。做优做细即时达产品,继续引进物流专线,盘活交运物流线路,激发乡镇网点活力;做大做强物流园区,打造货运物流基地,稳妥开展包厂运输业务,确保资金安全;积极拓展渣土运输,要争取一手合同,做好土方量储备,综合协调运力,适时扩大规模,形成市政工程产业集群,实现货运跨越发展。三是要打好售后提升攻坚战。加强团队建设,提升营销能力,保障服务质量,以优质、快速的服务提升客户粘性,深化“交运快修”与“途虎养车”合作,充分发挥线上组客、配件资源优势,快速完成济宁区域网络建设。积极探索区外合作运营模式,实现快修业务跨越发展。四是打好多业经营攻坚战。挖掘场站资源潜力,探索车站超市多样化运营模式,提升多元经营效益,形成百花齐放新局面。五是要筑牢疫情防控、安全生产、经营管理、服务质量四项基础保障,强化提升抗风险能力,确保全面达产达效,坚决完成全年任务目标。


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魏广锡董事长讲话





魏广锡董事长指出,上半年面对疫情冲击,集团公司坚定发展目标不动摇,各单位不讲困难,只讲思路、措施和决心,信心十足、态度坚决、迎难而上,将压力转化为动力,一心一意打好攻坚战,经受住了冲击和考验,交出了一份满意答卷。

魏董事长强调,面对疫情冲击,企业需要考虑的不止是尽快恢复,更多的是快速转型和寻找机遇,不断逆势而上,突破自我,开拓新的发展空间。一是要在思想认识上实现“两种转变”,坚定完成全年发展目标的信心和决心。“危和机总是同生并存的,克服了危即是机”,要正确看待疫情危机,努力在危机中育新机、于变局中开新局,将其转化为企业推进改革、深化转型的一次良好机遇。要正确认识疫情冲击,将其作为建设百年交运征途的压力测试。疫情对运输行业是一个冲击,同样对干部职工队伍也是一次锻炼,要在有效应对重大挑战、克服重大阻力中不断前进。二是要在队伍建设上坚持 “三项引领”,即党建引领干部职工队伍建设,榜样引领激励职工共同进步,竞赛引领激发职工工作热情,为企业深化转型、追赶目标注入新活力。三是要在市场开拓上力求“四个突破”,在产业结构调整上求突破,在信息技术应用上求突破,在创新发展能力上求突破,在持续发展能力上求突破,打造企业深化转型、追赶目标的新动能。四是抓好疫情防控、安全生产、防汛安全、信访稳定、制度建设,构建安全稳定“五种保障”,确保疫情防控常态化形势下的企业和谐发展。

时间不等人,历史不等人,时间属于奋进者,历史属于奋进者。会议号召全体干部职工更加紧密的团结起来,不畏风雨,直面挑战,全力以赴,苦干实干,把耽误的时间抢回来,把遭受的损失补回来,夺取全年目标任务的圆满胜利!

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会议通过视频会议系统举行,严格落实各项疫情防控措施。集团公司领导,总部处室、基层单位和各4S店品牌负责人在主会场参加会议。基层各单位班科长以上管理人员在本单位分会场参加会议。



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